Форум умных людей

Ловите задачку с одного из собеседований :)

У вас есть пять задач по созданию бекенда, расположенные в порядке убывания приоритета: A, B, C, D, E. По каждой задаче после первых двух дней разработки следуют стадии аналитики и разметки. Аналитика длится два дня. Длительность разметки зависит от количества оценок в ней.

При этом асессоры за пять рабочих дней могут проставить только 8000 оценок.

Разработчики оценили выполнение задачи следующим образом:

A — 10 дней и 15000 оценок;

B — 7 дней и 3000 оценок;

C — 12 дней и 9000 оценок;

D — 7 дней и 5000 оценок;

E — 12 дней и 2000 оценок.

У вас есть 3 разработчика и 1 аналитик. Нельзя допускать простои в работе разработчиков. Сколько задач и к каким дням месяца будут готовы? Не забудьте заложить риски. Поясните ваше решение.

С моей дилетантской точки зрения и расчета, получается к пятнице 3й недели месяца ( при условии, что месяц начинается с понедельника) выполнить задачу А, ко вторнику 4й недели месяца - задачу В.
Риски: болезни аналитика и 1го разработчика - минус 5 их рабочих дней, 1 день простоя оборудования - минус 1000 оценок.

РИСКИ НЕ ЗАБУДЬТЕ ЗАЛОЖИТЬ! ))
Правило Вестгеймера
 Чтобы определить, сколько времени потребует работа, возьмите время, которое по-вашему на нее необходимо, умножьте на 2 и замените единицы измерения на единицы более высокого порядка. Так мы выделяем два дня на одночасовую работу.

Закон Грехэма
 Пустяковые вопросы решаются быстро; важные никогда не решаются.

Закон программирования Грея
M+1 простых работ планируется выполнить за то же время, что и М таких же работ.

 Опровержение закона Грея Логгом
M+1 простых работ требуют в два раза больше времени, чем М таких работ.

Правило сроков выполнения проекта (90/90)
Первые 90% работы отнимают 10% времени, а последние 10% — оставшиеся 90%.

Принцип подачи заказов
 Все необходимое для вчерашнего эксперимента надо заказать не позже, чем завтра в обед.

Закон Хеопса
 Ничто никогда не строится в срок и в пределах сметы.

Расширенный принцип Энштейна-Гейзенберга (в области исследований и разработок)
Постулат: Из трех параметров лишь два можно определить одновременно.

Следствия:
1.Если заданы цель и время для ее достижения, то нельзя угадать сколько это будет стоить.
2.Если ограничены время и ресурсы, невозможно предсказать, какая часть задания будет выполнена.
3.Если четко ставится цель исследований и выделяется конкретная сумма денег, то нельзя предсказать, когда эта цель будет достигнута.
4.Если же вам повезет, и вы сможете точно определить все три параметра, значит, вы имеете дело не с исследованиями и разработками!


Аксиома Энона
Каждый отчет требует не менее трех черновиков.

Аксиома Паркинсона
 Любой работник начинает терять хватку за пять лет до достижения пенсионного возраста, чему бы этот возраст ни равнялся.